*** Nos bureaux étant fermés pendant les fêtes, toutes les commandes de livre au format papier reçues entre le 19 décembre et le 5 janvier ne seront traitées qu’à partir du 6 janvier ***.
Nous vous souhaitons de joyeuses fêtes.
– Papier (Collections classiques, Encyclopédie SCIENCES) :
Livraison offerte pour toute commande directe effectuée sur le site istegroup.com
Délai de livraison : environ deux semaines
Envois uniquement vers : France métropolitaine, Belgique, Suisse et Luxembourg
Impression en couleur
Un ebook de l’ouvrage (à l’exception des titres de l’Encyclopédie SCIENCES) est offert pour tout achat
de sa version papier sur notre site, il vous sera envoyé après la finalisation de votre commande
Offre non applicable aux librairies
– Ebook (Collections classiques, Encyclopédie SCIENCES, Abrégés) :
Prix réservé aux particuliers
Pour les institutions : nous contacter
Nos ebooks sont au format PDF (compatible sur tout support)
Si les activités spatiales ont toujours été innovantes, les considérations économiques y sont toutefois longtemps restées secondaires. Ce n’est qu’à la fin de la guerre froide que la commercialisation de l’espace a gagné en importance pour atteindre aujourd’hui un niveau sans précédent.
Trajectoires d’innovation dans l’industrie spatiale analyse les évolutions de cette industrie tout en étudiant les raisons de son conservatisme technologique et organisationnel. Il offre également un cadre d’analyse qui permet de diagnostiquer les menaces technologiques auxquelles font face les firmes spatiales existantes.
Cet ouvrage présente une étude détaillée de l’industrie spatiale à travers une perspective économique et contribue à enrichir le champ du management de l’innovation. Il examine le rôle des clients dans l’émergence d’une industrie, réinterprète le sens donné à l’inertie technologique et organisationnelle dans les activités de haute technologie et approfondit la notion d’innovation de rupture.
1. Cadre théorique et empirique
2. L’émergence de l’industrie : l’influence de la demande
3. L’adoption lente d’innovations : un facteur clé de succès
4. Innovations de rupture et diagnostic stratégique
