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Alors que l’extrême s’invite plus fréquemment dans nos sociétés, dans nos économies, dans nos organisations et prend des formes variées (innovation de rupture, urgence climatique, crise financière, sport à risque), un programme ambitieux s’engage au XXIe siècle dans l’agenda des sciences de gestion autour de l’inconnu, de l’évolutivité, de l’incertitude et du risque.
Management des situations extrêmes présente les travaux de recherche issus du colloque organisé dans le cadre du Centre culturel international de Cerisy en 2016. Il témoigne de l’existence d’une communauté francophone internationale qui rassemble, autour des sciences de gestion, différentes disciplines étudiant le concept de management des situations extrêmes.
À travers l’analyse de terrains variés (expéditions polaires et en haute montagne, services secours incendie, projets d’exploration dans le domaine militaire, industries créatives, etc.), cet ouvrage offre une première grammaire de l’extrême. Il présente une heuristique du management de ces situations, notamment en termes de construction de sens, d’ambidextrie organisationnelle et d’expansion des connaissances.
Partie 1. Extrême et exploration
Partie 2. Créativité et fiabilité organisationnelle
Partie 3. Registre d’intelligibilité des situations extrêmes de gestion
Partie 4. Variété des situations extrêmes et perspectives disciplinaires
Pascal Lièvre
Pascal Lièvre est professeur agrégé en sciences de gestion à l’Université Clermont Auvergne.
Monique Aubry
Monique Aubry est professeure titulaire à l’Université du Québec à Montréal.
Gilles Garel
Gilles Garel est professeur titulaire de la chaire de gestion de l’innovation du Conservatoire national des arts et métiers.
