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Face à la montée de la complexité, de l’incertitude ou de la difficulté à concevoir/engager des réformes, les entreprises, les organisations et les institutions doivent s’évertuer à tirer parti du désarroi ambiant pour agir à bon escient et se dépasser. L’ingénierie stratégique s’inscrit dans une approche intégrative et une démarche outillée, inspirées des sciences du vivant et de la « récursivité créatrice ».
Cet ouvrage est structuré en trois parties qui correspondent respectivement aux trois grandes phases de la démarche d’ingénierie stratégique : observer et discerner ; juger et arbitrer ; agir et intervenir.
L’ingénierie stratégique s’adresse aux dirigeants, aux décideurs, aux managers et aux praticiens d’entreprises, d’administrations et de collectivités territoriales. Cet ouvrage concerne également tous ceux qui souhaitent se perfectionner en anticipation ou en management transformateur, dans le domaine des affaires économiques, sociopolitiques et stratégiques.
Partie 1. Observer et discerner : contextualiser la situation et préconiser une palette d’options consistantes
Partie 2. Juger et arbitrer : évaluer et remixer les préconisations pour statuer sur une intervention performante
Partie 3. Agir et intervenir : guider judicieusement l’action pour engendrer une dynamique vertueuse
