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Comment transformer les systèmes de soin en altérant leurs cloisonnements multiples pour privilégier des organisations et des processus plus attentifs à l’horizontalité et aux initiatives locales ?
Les défis du décloisonnement analyse de nombreuses expériences, dans un souci pluridisciplinaire, en portant attention à certaines figures d’acteurs ainsi qu’à certains collectifs de travail. Ces expériences identifient des leviers favorisant des transformations pérennes : reconnaître la légitimité des pratiques de nombre d’acteurs souvent « invisibles », accorder de la confiance à ceux qui connaissent leur territoire d’intervention, investir dans l’accompagnement méthodologique, se saisir des outils et procédures comme des instruments de discussion stratégique et managériale, développer la capacité à absorber les idées et expériences novatrices qui circulent dans l’environnement pour se transformer.
Partie 1. Les innovations au regard des acteurs
Partie 2. Les innovations du côté des collectifs
Partie 3. Regards réflexifs sur les innovations organisationnelles en santé
Corinne Grenier
Professeur senior HDR, KEDGE Business School, Corinne Grenier mène ses travaux de recherche sur la transformation des organisations dans le champ de la santé, au regard de la société inclusive.
Ewan Oiry
Ewan Oiry est professeur en GRH à l’ESG-UQAM (Canada). Ses recherches portent sur le management des compétences. Il est coresponsable du Groupe de recherche thématique de l’AGRH « Management des compétences – Didier Retour ».
