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La créativité est devenue un sujet majeur pour les organisations et les managers. S’il est admis qu’il existe une capacité créative, nous avons cependant tendance à nous intéresser uniquement à ce qui la favorise au sein des organisations, délaissant ainsi la créativité dans des contextes d’ouverture. Les capacités créatives des organisations ouvertes analyse, à l’aide de nombreux cas et contextes d’ouverture, la manière dont les organisations dites « ouvertes » développent cette capacité créative.
Cet ouvrage propose une mise en perspective de la littérature foisonnante, mais solide, portant sur la capacité créative d’industries particulièrement passionnantes et porteuses d’apprentissages comme l’industrie du sport outdoor, l’industrie musicale ou l’industrie vidéoludique. Il a pour ambition de traiter l’ouverture de manière holistique, en dépassant la seule vision externe par l’analyse de cas illustrant l’ouverture intraorganisationnelle.
1. La gestion de l’ouverture avec les plateformes multifaces
2. Des capacités pour bénéficier du crowdsourcing pour innover
3. Le rôle des capacités créatives dans l’ouverture du processus d’innovation de business model
4. L’entreprise libérée : l’ouverture, une dimension complémentaire pour explorer les capacités créatives
5. Le tiers-lieu pour développer des capacités créatives
6. Très grandes infrastructures de recherche et industrie pharmaceutique : partenariats et capacités créatives
7. L’industrie phonographique : s’appuyer sur l’ouverture pour enrichir la créativité musicale
8. Innover avec une communauté en ligne : les cas de Yoomaneo et d’EDF Pulse and You
Émilie Ruiz
Émilie Ruiz est maître de conférences en management de l’innovation à l’Université Savoie Mont Blanc et membre de l’IREGE. Ses recherches portent sur l’innovation ouverte, notamment sur les communautés d’innovation et de créativité.
