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La série Systèmes d’information avancés approfondit les nouvelles formes du SI qui est devenu, avec le numérique, le véritable système nerveux de toute organisation.
Cet ouvrage analyse l’impact des systèmes d’information (SI) sur le management des alliances stratégiques asymétriques Nord-Sud et étudie les différentes formes de partenariats à travers une série d’études de cas approfondies.
Il expose les différentes modalités d’intégration des SI, lesquelles sont intimement liées aux choix organisationnels et structurels de l’alliance.
La nature et l’intensité de l’interdépendance des partenaires stratégiques déterminent non seulement la configuration de leur intégration informationnelle mais également les modalités de diffusion de l’information, de coordination et de contrôle des activités développées en commun. Placé au coeur du processus de création de valeur, le choix du type de SI apparaît dès lors comme un enjeu stratégique qui doit s’articuler tant avec les choix organisationnels liés à la forme de l’alliance retenue qu’avec les systèmes de gestion et pratiques managériales propres à chacun des partenaires.
Partie 1. Spécificités des SI dans l’alliance asymétrique
1. Les alliances stratégiques versus les alliances asymétriques
2. Spécificités du management des alliances asymétriques Nord-Sud
3. Pilotage de l’alliance asymétrique par les SI
Partie 2. Rôle du SI dans le management de l’alliance
4. Cas ALPHA
5. Cas DELTA
6. Cas KAPPA
7. Cas IOTA
