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Une organisation ou une entreprise qui désire développer son intelligence collective doit répondre à un paradoxe fondamental : être capable de former un ensemble homogène tout en étant constituée d’individus par essence hétérogènes.
Plaçant l’humain au coeur de la réflexion, cet ouvrage présente les méthodes et les solutions indispensables à l’élévation du niveau d’intelligence collective dans l’entreprise : comprendre la diversité des tempéraments ; influencer les personnes pour les aider à travailler ensemble par-delà leurs différences ; maîtriser l’émotion et ses travers, les conversations difficiles ; manager des cultures différentes ; décliner une vision ou implémenter un changement… Autant d’enjeux qui nécessitent de solides connaissances et pour lesquels rien ne saurait être laissé au hasard, sous peine d’inertie et d’inefficacité.
Le développement de l’intelligence collective en entreprise fournit les outils d’analyse qui permettent de capitaliser sur la richesse humaine et sa diversité dans le respect de la résilience de chacun et au bénéfice des résultats de l’entreprise.
1. Pertinence et fondements de l’intelligence collective
2. L’homme au coeur de l’intelligence collective
3. Pour développer l’intelligence collective : comprendre l’homme dans sa diversité
4. Qu’est-ce que le leadership ? Etude et définition
5. Postures et rôles du leader pour développer l’intelligence collective
6. Les compétences du leader au service de l’intelligence collective
