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Vecteur d’opportunités et de menaces, l’international constitue un réel enjeu pour les petites et moyennes entreprises (PME).
Cet ouvrage examine les nouvelles stratégies d’internationalisation des PME, et plus particulièrement les stratégies tête-de-pont – démarche consistant à s’implanter dans un pays pour réexporter vers des marchés tiers voisins. Celles-ci peuvent faciliter l’accès à de nouveaux marchés tout en limitant l’engagement de ressources et l’exposition aux risques. Elles constituent une nouvelle forme d’internationalisation permettant aux PME de valoriser leurs actifs dans les pays matures et émergents, mais aussi d’accélérer leur croissance et de se positionner dans des marchés à fort potentiel de croissance.
En s’appuyant sur l’étude de cinq PME manufacturières françaises ayant créé des filiales à l’étranger, Nouvelles stratégies d’internationalisation des PME présente les motivations, les étapes de déploiement mais aussi les résultats et les écueils rencontrés au cours de ce processus.
1. Stratégies d’internationalisation des PME
2. Stratégies de localisation des PME
3. Epistémologie et méthodologie de la recherche
4. L’internationalisation des cinq PME
5. Les motivations à la mise en place des stratégies tête-de-pont
6. La mise en oeuvre des stratégies tête-de-pont
