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Les pratiques de gestion des risques se multiplient et se développent dans les entreprises, notamment sous l’impulsion de nouvelles normes qui placent le management des risques au coeur des préoccupations. Si les grandes entreprises sont plus susceptibles d’adopter une approche holistique et formelle, l’enjeu n’est pas moins important pour les PME. Au contraire, la gestion des risques dans les PME peut contribuer à une certaine dynamique partenariale, organisationnelle et entrepreneuriale, constituant une réelle opportunité de faire évoluer les pratiques et d’améliorer les performances.
La question est ainsi de comprendre en quoi la gestion des risques peut être un levier de création de valeur et d’innovation pour les PME. Cet ouvrage offre des éléments de réponse en mêlant approches conceptuelles, illustrations empiriques et implications managériales. Il permet aux étudiants, aux enseignants et aux dirigeants de mieux appréhender les enjeux de la gestion des risques pour les PME d’aujourd’hui et de demain.
1. Le rôle du système de gouvernance dans la gestion stratégique des risques
2. L’intégration de la norme internationale ISO 26000 par les PME : vers une meilleure appréhension des risques
3. Gérer les risques de dépendance économique des PME : pour une gouvernance disciplinaire et relationnelle
4. Le risque réputationnel : anticipation et pilotage d’une défaillance de la réputation
5. La gestion proactive des risques d’opération : un levier pour améliorer le financement externe des PME ?
6. La gestion des risques : un levier de changements organisationnels pour la PME ?
7. L’innovation de produits dans la PME : quelles capacités pour identifier les risques ?
8. Gestion du risque de contrefaçon dans la PME et sous-traitance industrielle à l’étranger : une revue de la littérature
9. La prise de risque entrepreneurial et l’accompagnement : du danger des biais cognitifs
10. De l’entrepreneur de nécessité à l’entrepreneur vulnérable
11. La démarche entrepreneuriale en PME : des spécificités, des vulnérabilités et des risques
12. Les biais de perception du risque de défaillance chez le dirigeant de PME
Céline Bérard
Céline Bérard est maître de conférences en sciences de gestion à l’Université Lyon 2 et rattachée au laboratoire Coactis. Ses travaux portent sur la gestion du risque stratégique dans les PME et sur les processus de décision stratégique en situation complexe.
Christine Teyssier
Christine Teyssier est maître de conférences en sciences de gestion à l’Université de Saint-Étienne et rattachée au laboratoire Coactis. Ses travaux portent sur la gestion des risques et les problématiques financières associées au développement de l’entreprise, notamment en contexte PME-ETI.
