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Dispositif d’innovation ouverte, l’incubateur corporate se développe dans les grands groupes pour gérer les relations avec les start-up. Toutefois, parce que ces groupes n’ont pas le recul nécessaire sur la manière de le mettre en oeuvre, de le développer et de le piloter, son montage n’a rien d’évident et les expérimentations sont encore fréquentes.
Ce sujet très en vogue est souvent traité superficiellement pour son effet médiatique. Cet ouvrage offre un double prisme – le prisme organisationnel et le prisme social – qui présente la réalité de l’incubateur corporate telle que vécue de l’intérieur par les manageurs. Il analyse les actions et pratiques qui sont mises en oeuvre par ces de niers, véritables « architectes d’interactions », dont dépendent l’adoption et les réalisations de l’incubateur corporate.
1. L’innovation : une histoire sans fin
2. Incubateurs et autres accélérateurs : diversité quand tu nous tiens ?
3. Les architectes d’interactions : les quatre portes d’accès stratégiques
4. Topographie : les caractéristiques d’une structure
5. L’adaptation in situ : les leviers manipulateurs
6. Lorsque la pratique devient modèle : l’adoption de l’IC
7. Exemple de l’IC A : la « chose » du chef
8. Exemple de l’IC B : l’argent ne fait pas le bonheur
9. Exemple de l’IC C : réduire le grand écart
10. Exemple de l’IC D : le centralisme bicéphale
11. Exemple de l’IC E : l’art du pivot
