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Le talent n’est ni un statut, ni une sous-composante de la personnalité, ni une propriété. Détection et développement des talents en entreprise a pour intention de favoriser la potentialisation des « talents ».
La première partie de cet ouvrage offre une ressource féconde (épistémologique et théorique) pour penser le mot « talent », mais également le potentiel, l’intelligence et les compétences en entreprise. La seconde partie, quant à elle, explore dix grandes familles de modes opératoires naturels.
De Marie Curie à Walt Disney, en passant par Hans Zimmer, Gabrielle Chanel ou Levis Strauss, les illustrations et les exemples sont précis et démonstratifs. Les compétences relatives à l’observation, à l’évaluation et à l’explicitation sont développées et nourries d’exemples concrets.
La presse en parle
1. Reféconder la question du « développement des talents »
2. Méthodologie et principes de travail
3. Principes opératoires relatifs à la question du « talent »
4. Potentiel-situation : le potentiel en tant qu’extériorité à « soi »
5. Les modes opératoires naturels (MO.O.N.) : une somme de facultés-habiletés
6. MO.O.N. interpersonnel : empathique-interactionnel
7. MO.O.N. kinesthésique : gestuel-matériel
8. MO.O.N. spatial : émulatif-extrapolatif
9. MO.O.N. musical : tonal-rythmique
10. MO.O.N. linguistique : phonétique-figuratif
11. MO.O.N. mathématique : abstrait-général
12. MO.O.N. scientifique : corrélatif-pragmatique
13. MO.O.N. naturaliste : classifier-apprécier
14. MO.O.N. extrapersonnel : tentaculaire-multiple
15. MO.O.N. intrapersonnel : autonome-assertif
16. Synthèse des dix MO.O.N.
17. Applications et principes pour les entreprises
